|
3M : des produits qui vous scotchent, par Olivier Joffre et Eric Simon Créé en 1902, l’américain 3M reste aujourd’hui prospère. Son développement s’articule autour de deux axes : les produits industriels et de consommation, et les sciences de la vie. Les produits et services associés à ces spécialités sont gérés par plusieurs business units. L’articulation entre le siège et ces business units est un enjeu déterminant pour la stratégie du groupe. Ce cas insiste sur la nécessité de se positionner à différents niveaux stratégiques, dans le cadre d’un groupe diversifié comme 3M. |
Le site France de 3M
http://www.3m.fr
3M innove ! un mini projecteur de poche
http://www.businessmobile.fr/actualites/technologies/0,39044306,39383312,00.htm
3M propriétaire de la technologie utilisée dans les batteries lithium-ion ?
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601087&sid=a0PYXKoEX0RM&refer=home
u Pour aller plus loin
Le rôle des SI entre stratégie et opérationnel
http://www.lesechos.fr/formations/strategie/articles/article_8_9.htm
u Barème indicatif des questions du cas
|
Question 1 |
10 points |
|
Question 2 |
5 points |
|
Question 3 |
5 points |